8月20號湖商雜志記者沈亞威對董事長張彩根進行采訪

        回顧發(fā)展歷程，一直以來電梯行業(yè)可謂“波瀾不驚”，因為外資品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢。近年來，電梯行業(yè)競爭格局悄然變化, 隨著政府采購模式的轉(zhuǎn)變和行業(yè)技術(shù)的成熟,民族品牌從無到有,逐步搶占外資市場份額。華夏電梯瞄準(zhǔn)時機，引進德國先進技術(shù)，致力于打造一流民族品牌。秉承著精益求精的精神和細(xì)致入微的服務(wù)，短短三年便贏得了廣大用戶的口碑。

        狼性蘇醒 民族品牌勢不可擋

        董事長張彩根在步入電梯行業(yè)之前，在南潯也已經(jīng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>

        他在改革開放大浪潮下，創(chuàng)辦了湖州東科電子石英有限公司。之后，張彩根決定遠(yuǎn)赴德國進行考察和學(xué)習(xí)，2007年，公司銷售額突破一億元，2011年，公司全年銷售額躋身全國前五。

        在德國考察期間，機緣巧合接觸到了電梯行業(yè)，他對電梯產(chǎn)生了濃厚的興趣，讓咱們國內(nèi)普通老板姓也能享受舒適高品質(zhì)的電梯這一想法油然而生。于是，張彩根孤身一人到德國學(xué)習(xí)電梯知識，這一待就是三年。他在德國開始到處奔波，尋找一家合適的電梯制造企業(yè)進行合作。幾個月后，終于在德國慕尼黑找到了一家歷史悠久的電梯制造企業(yè)。德國HB電梯公司，起源于1879年Heinrich家族開辦的機械加工廠，1912年就開始為歐洲皇室生產(chǎn)電梯部件，1938年開始生產(chǎn)制造整梯。找到了技術(shù)支撐，張彩根開始馬不停蹄的打造自己的電梯王國。

        2013年，經(jīng)過和HB電梯公司2年的磨合，開始在南潯電梯特色小鎮(zhèn)建設(shè)生產(chǎn)基地；

        2014年，項目一期占地面積約6萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)和百米高的試驗塔拔地而起；

        2015年，在一切準(zhǔn)備工作就緒的情況下，開始投入生產(chǎn)制造電梯；

        2016年，企業(yè)為了更好適應(yīng)市場需求和響應(yīng)國家“一帶一路”政策，更名為浙江華夏電梯有限公司，品牌戰(zhàn)略有了進一步提升。

        2017年，建立了集CAD計算機輔助設(shè)計、CAM計算機輔助制造、CAPP計算機工藝設(shè)計、ERP企業(yè)資源計劃、CRM客戶關(guān)系管理、OA辦公自動化為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并逐步完善。

短短幾年，華夏電梯強勢崛起。

        “機器換人”點燃發(fā)展引擎

        據(jù)了解，2016年是華夏電梯投產(chǎn)的第一年，共完成了500多臺電梯整機的產(chǎn)量。

        隨著品牌升級、市場開拓，今年客戶定單穩(wěn)步增長，截至6月30日，銷售量已經(jīng)超過去年整年的臺量。

        今年，公司制定了新計劃：確保全年完成1000臺銷售量，沖刺1500臺目標(biāo)。

        作為一家新投產(chǎn)企業(yè)，一年產(chǎn)量實現(xiàn)翻一番，不無原因。每年10%的研發(fā)投入經(jīng)費，24個技術(shù)改進點，23項技術(shù)專利，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量保證體系的管理要求。使華夏產(chǎn)品以品質(zhì)贏得客戶的信賴，以服務(wù)追求客戶的滿意。短短兩年，華夏電梯在國內(nèi)好的市場占有率逐步提高，充分顯示了他們在行業(yè)領(lǐng)域雄厚的技術(shù)研發(fā)能力和施工實力。

        客戶定單紛至沓來，如何增加產(chǎn)能？“機器換人”給了我們答案。今年3月，華夏電梯正式實施技改方案，對車間場地重新排布，引進“機器人”，形成現(xiàn)代化電梯門板柔性生產(chǎn)線。在車間的北側(cè)，一條全新的生產(chǎn)線東西向排布，大約60米長，被柵欄隔開，三個大機械臂矗立其中，與其它設(shè)備形成鮮明對比。

        據(jù)現(xiàn)場廠家技術(shù)人員介紹，這條電梯門板自動生產(chǎn)線產(chǎn)自瑞士，只需一人操作，可完成自動上料、抓取沖床、折彎、點焊等門板制造全部工序，平均一小時可下線40張電梯門板?！案脑焱瓿珊螽a(chǎn)能將提高4倍以上，大大降低用工成本，更重要的是，解決了人工操作帶來的不穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品質(zhì)量?！毕嚓P(guān)人員介紹說，通過技改來提升企業(yè)核心競爭力，效果顯而易見。

        差異服務(wù) 細(xì)節(jié)為品牌增值

        采訪的過程中，張彩根一直在強調(diào)服務(wù)的重要性，他說電梯市場競爭已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品品質(zhì)競爭上升到完善的售后服務(wù)競爭，電梯行業(yè)不僅僅是制造業(yè)，更應(yīng)該是服務(wù)業(yè)。

        為了突出“服務(wù)先行”，華夏電梯每在一個地區(qū)設(shè)立營銷網(wǎng)點，并且都設(shè)立專業(yè)的維保服務(wù)站點，其維修保養(yǎng)人員無論是公司本部還是外聘都經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練才初具準(zhǔn)入資格。華夏提倡的“安裝服務(wù)一體化”，每月保證2次日常維護保養(yǎng)工作，一旦電梯發(fā)生故障，最近的維保人員保證10-20分鐘之內(nèi)快速到達(dá)，提高維保效率，保障用戶安全?！彪娞菪袠I(yè)比的除了是技術(shù)，更重要的是售后服務(wù)，我們快捷、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)也是為公司贏得客戶的重要因素”張彩根談到。

        古語有云：“內(nèi)外兼修，方得風(fēng)清器正”，發(fā)展民族品牌必須耐得住寂寞、接得了地氣，相信在不久的將來，世界會清晰看到華夏電梯的蓬勃發(fā)展，生生不息。